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标题: 连锁超市监控系统(视频服务器) [打印本页]

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作者: 王伟    时间: 2012-2-22 18:53
标题: 连锁超市监控系统(视频服务器)

关于社区连锁超市网络的初步实施建议

经初步调研，现就涉足零售业，打造农企农贸农超合作平台的实施建议阐述如下：

根据便利店、折扣店、社区连锁超市的各自特点，建议先以社区连锁超市为突破口；

因社区连锁超市以生鲜食品、农副产品销售为主，这符合现有客户群的产品定位，做为销售渠道，无论是对于客户群的回报和社区顾客都有较强的实际意义。

【社区连锁超市网络的经营模式】

社区连锁超市网络以在各重点小区建立样板店，周边地区直营或加盟的形式，构成快速消费品销售终端网络。

利润来源分为销售商品利润、加盟管理费收入、店内DM杂志、广告牌、灯箱、供货商进场费、节庆费、端头费、堆跺费等内容。

【社区连锁超市网络运作计划】

拟用一年的时间在3——13个小区，建设样板店，条件成熟的地区建立直营店；

拟用一年的时间在拥有样板店的每个社区周边，建设3—5个加盟店。

【社区连锁超市的财务分析】

一、营业成本与费用规划

1、开办一家社区连锁超市所需费用：

面积	房费	员工工资	税费	水电费	装修费	设备费	物耗	收银系统	开办费用	铺货款	其他费用	总计(年)	总计月)
（平方米）	（年）	（年）	(年)	(年)
100	72000	72000	4000	6000	40000	15000	5000	10000	4000	50000	5000	238000	19833
200	144000	144000	8000	12000	80000	30000	10000	10000	8000	100000	10000	546000	45500
500	252000	252000	15000	30000	200000	75000	25000	20000	15000	300000	25000	1209000	100750

细项如下：

房    费：以100平方米30000元计；

员工工资：以50平方米一位服务员计，确定人数，结合收银员工资，每人平均月工资为1500元。

          100平方米为两位服务员，两位收银员（其中一位由店长兼任），合计：4X1500=6000元/月X12=72000元；

          200平方米为四位服务员，四位收银员（其中一位由店长兼任），合计：8X1500=12000元/月X12=144000元；

500平方米为十位服务员，四位收银员（其中一位由店长兼任），合计：14X1500=21000元/月X12=252000元；

税    费：增值税按4%，销项税按17%（一般纳税人）；

水 电 费：按照普通县镇平均价格水平估算；

装 修 费：按照普通县镇平均价格水平估算；细项包括灯箱、防火板、拉门、瓷砖、涂料、壁纸、落地橱窗、卷闸门、强光射灯、

电路改装、其他小物料、装修人工费、隔段等；

设 备 费：包括立式敞开冰柜、冰柜、货架、空调、水冷空调、霓虹灯、日光灯、果汁机、电源步线开关、灭蚊灯、水果货架、拼盘盒等：

收款设施：防盗系统、收银机、收银货柜、条码打印称等；

开办费用：办理工商执照、税务等相关政府部门手续费用、打价器、收款台、椅、价签、收款纸、账本等办公用品、店员服装、开业宣传费用、饮水机及其它杂费等事项；

铺 货 款：100平方米：首批进货1000种约50000元；（部分商品代销，30%首付款）

          200平方米：首批进货2000种约100000元；（部分商品代销，30%首付款）

          500平方米：首批进货5000种约250000元；（部分商品代销，30%首付款）

2、开办一家社区连锁超市日常所需费用：

面积	房费	员工工资	税费	水电费	物耗	其他费用	总计(年)	总计月)
（平方米）	（年）	（年）	(年)	(年)
100	72000	72000	4000	6000	5000	5000	159000	13250
200	144000	144000	8000	12000	10000	10000	318000	26500
500	252000	252000	15000	30000	25000	25000	599000	49917

二、营业收入预测

预估日营业额：按照超市的平均毛利15％计算，依据损益平衡点（销售额/天/15%）的公式计算，预估的最低营业额为：

100平方米：日营业额达到13250/30/15%=2944.4元；

200平方米：日营业额达到26500/30/15%=5888.9元；

500平方米：日营业额达到49917/30/15%=11092.7元；

预估月营业额：

100平方米：月营业额达到2944.4元×30天＝88332元；

200平方米：月营业额达到5888.9元×30天＝176667元；

500平方米：月营业额达到11092.7元×30天＝332781元；

预估月毛利额：

100平方米：月毛利额达到88332元×15%＝13249.8元；

200平方米：月毛利额达到176667元×15%＝26500.1元；

500平方米：月毛利额达到332781元×15%＝49917.2元；

预估年毛利额：

100平方米：年毛利额达到13249.8元×12＝158997.6元；

200平方米：年毛利额达到26500.1元×12＝318001.2元；

500平方米：年毛利额达到49917.2元×12＝599006.4元；

三、投资回报年限

100平方米：回报年限为238000元/158997.6＝1.5年；

200平方米：回报年限为546000元/318001.2＝1.7年；

500平方米：回报年限为1209000元/599006.4＝2.0年；

四、社区连锁超市网络的费用预算

1、100平米社区连锁超市网络费用

县镇样板店数量	首期投入费用（年）	年毛利额	投资回报年限（年）
4	238000X4=952000	158997.6X4=635990..4	952000/635990..4=1.49
5	238000X5=1190000	158997.6X5=794988	1190000/794988=1.49
6	238000X6=1428000	158997.6X6=953985.6	1428000/953985.6=1.49
7	238000X7=1666000	158997.6X7=1112983.2	1666000/1112983.2=1.49
8	238000X8=1904000	158997.6X8=1271980.8	1904000/1271980.8=1.49
9	238000X9=2142000	158997.6X9=1430978.4	2142000/1430978.4=1.49
10	238000X10=2380000	158997.6X10=15899.6	2380000/15899.6=1.49
11	238000X11=2618000	158997.6X11=1748973.6	2618000/1748973.6=1.49
12	238000X12=2856000	158997.6X12=1907971.2	2856000/907971.2=1.49
13	238000X13=3094000	158997.6X13=2066968.8	3094000/2066968.8=1.49

2、200平米社区连锁超市网络费用

县镇样板店数量	首期投入费用（年）	年毛利额	投资回报年限（年）
4	546000X4=2184000	318001.2X4=1272004.8	2184000/1272004.8=1.7
5	546000X5=2730000	318001.2X5=1590006	2730000/1590006=1.7
6	546000X6=3276000	318001.2X6=1908007.2	3276000/1908007.2=1.7

3、500平米社区连锁超市网络费用

县镇样板店数量	首期投入费用（年）	年毛利额	投资回报年限（年）
3	1209000X3=3627000	599006.4X3=1797019.2	3627000/1797019.2=2

五、社区连锁超市网络费用分析建议

按照以上计算，用一年的时间，总投入300万左右，即可建成3——13家社区连锁超市样板店，在以样板店为中心，大力发展直营和加盟店，每个样板店周边开发3——5个加盟店，计划发展9——65家。

计划用三年时间完成网络体系的初步建设，总投入900万左右，建成样板店9——36家，加盟店27——180家。

【社区连锁超市网络物流配送中心的建立】

1、初期以第三方物流为主要配送手段；

第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，从企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担。

通过外包给第三方物流承包者，企业能够有时间和精力放在自己的核心业务上，提供了供应链管理和运作效率。

第三方物流系统提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济。第三方物流是一种为多数企业提供运输服务的实体，它为多条供应链提供运输服务，把各家供应商的货物依次装在同一辆货车上，实现了小批量交货的经济性。

2、完善期将建立独立的物流配送中心；

因配送中心不但可以实现综合性的物流配送，减少交易次数，降低店铺的物流成本，还可根据店铺销售情况在一天之内多次送货。

而第三方物流做不到综合化的物流配送，只能负责配送其中一种产品。这样一来，店铺不但要不断地接收货物，还得具备接收、存储货物时用的场地、库房和人员，这将是笔很高的物流费用。而且，第三方物流也无法保证天天给超市送货，难免出现货源紧缺却供应不及时的现象。

3、独立物流配送中心的布局

社区连锁超市配送中心的最佳布局是一个配送中心负责70多个店铺的配送。按照三年样板店+加盟店的数量45——396家的计算，将建成1——5家配送中心。解决物流问题。

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作者: 南飞燕    时间: 2013-5-6 00:40
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